Сложная роль:

1. Координация работы команды.
2. Обеспечение того, чтобы цели ПО были установлены, и продвижение оценивалось по ним.
3. Понимание и управление процессом разработки.
4. Управление проектом (планирование, контроль, корректировка).
5. Концентрация на результатах.

Задачи:

Начало нового проекта:

1. Разработка Экономического обоснования.
2. Разработка Списка рисков.

Создание Плана разработки ПО:

1. Планирование распределения времени и ресурсов.
2. Определение, конфигурирование процесса (список артефактов, уровень формализованности, руководства по стилю, соглашения).

Запуск и завершение фаз и итераций:

1. Планирует содержание и цели фаз и итераций.
2. Указывает критерии успешности.
3. Распределяет задачи по членам команды.
4. Оценивает результаты фаз и итераций.

Слежение за проектом (концентрируясь на реальных результатах):

1. С помощью метрик.
2. С помощью рецензирования.
3. Управление рисками.

Управление проектом:

Это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к задачам проекта в целях удовлетворения и предвосхищения желаний и ожиданий заинтересованных лиц.

Основной артефакт – план разработки ПО:

1. План проекта и итераций.
2. План тестирования.
3. План управления конфигурациями.
4. План проведения измерений.
5. Риски.
6. План составления документации.
7. Процесс, используемый в проекте.

Итерация – четкая последовательность задач с планом и критерием оценки, приводящий к выпуску релиза.

Риск – имеющийся или возможный в будущем фактор, кот. с большой вероятностью может повлиять на успешность достижения цели.

Метрики – количественные показатели: расходы, завершенность, объем переработок, число «отходов».