Бизнес-Моделирование:

Описывает разработку концепции новой организации, и основываясь на этой концепции, определяет процессы, роли, и обязанности организации в бизнес прецедентах использования и объектной бизнес-модели.

Цели:

1. Понимание структуры и динамики организации, в которой система будет развернута.
2. Понимание текущих проблем в организации и определение возможного усовершенствования.
3. Гарантирование общего понимания организации клиентами, конечными пользователями, и разработчиками.
4. Получение требований системы необходимых для поддержания организации.

Концепции:

1. Учет затрат по видам деятельности (измерение стоимости и производительности действий, ресурсов, и объектов затрат).
2. Бизнес-архитектура (организованный набор элементов с четкими отношениями друг к другу, формирующий полную функциональность).
3. Бизнес-модели (обобщенные решения, осуществленные и примененные в контексте проблемы, устраняющие присущие проблемы).
4. Развитие электронной коммерции (использование технологии на основе модели для быстрого и управляемого развития)
5. Моделирование больших организаций (руководство должно взаимодействовать со стратегическими целями компании, а владельцы процесса и лидеры иметь детальную картину выполнения процесса).
6. Масштабирование бизнес-моделирования (применение бизнес-моделирования должно иметь различные возможности в зависимости от контекста и потребностей).

Рабочий процесс:

Бизнесс-моделирование.